Franchisable ou pas ?
Audit de votre concept en franchise

Validez la faisabilité avec Framboise : votre expert en développement de franchises

Avant de franchiser votre concept, il est essentiel de réaliser une étude approfondie de sa faisabilité. Chez Framboise, nous prenons le temps de plonger dans votre univers pour comprendre en profondeur votre concept et ses spécificités. Notre objectif est de déterminer si votre modèle est modélisable et duplicable à grande échelle.

Grâce à un regard extérieur, nous vous offrons une analyse complète et objective de votre projet. Si votre concept s'avère franchisable, vous pourrez bénéficier de notre offre exceptionnelle à 990 € par mois sur 12 mois pour vous accompagner dans le processus de modélisation et de lancement en franchise.

1. L’audit de faisabilité de la franchise appelé audit de franchisabilité

Un audit de franchisabilité, ou audit de faisabilité, c'est comme un bilan de santé pour votre projet. C'est la première étape pour évaluer la capacité de votre concept à devenir une franchise. Il permet de :

• Valider le potentiel de votre concept : Est-il suffisamment attractif et différenciant pour séduire des franchisés ?
• Identifier les points forts et les axes d'amélioration : Quelles sont les forces de votre modèle économique ? Quels sont les aspects à renforcer ?
• Évaluer la faisabilité de la duplication : Votre concept peut-il être reproduit de manière homogène sur l'ensemble du réseau ?
• Définir une stratégie de développement : Comment déployer votre réseau de manière efficace et pérenne ?

Chez Framboise, nous suivons une démarche rigoureuse pour cette évaluation. Nous utilisons des outils de scoring, basés sur une grille de questions spécifiques, combinés à des retours d'expérience de nos experts associés. Cette analyse nous permet de dresser une "photo" fidèle de votre projet, mettant en lumière ses forces et ses faiblesses.

À la suite de cette évaluation, nous vous proposons (ou non) une intervention, accompagnée d'une première esquisse de stratégie de développement en franchise. Cette approche sur mesure vous permet de savoir exactement où vous en êtes, et quelles étapes franchir pour transformer votre concept en une franchise performante.

2. Analyse approfondie de votre concept

Une fois l’audit validé et votre projet jugé franchisable, nous passons à l'étape suivante pour vous accompagner à devenir franchiseur : une analyse approfondie de votre concept. Cette phase est essentielle pour structurer votre modèle de franchise et le rendre attractif et viable pour les futurs franchisés. Les points étudiés incluent :

• Modèle économique : franchiseur et franchisés

Nous évaluons les différentes sources de revenus pour le franchiseur, ainsi que la rentabilité attendue pour les franchisés. Cette étape est cruciale pour assurer un équilibre financier durable entre les deux parties.

• Ressources humaines :  organigramme et moyens humains, le management

Une franchise nécessite une structure RH solide. Nous analysons votre organigramme actuel et les ressources humaines nécessaires à l'exploitation des points de vente franchisés. Le management est également un point clé : comment encadrer les franchisés tout en leur donnant l’autonomie nécessaire ?

• Marketing : la marque et ses promesses, la communication de marque

Votre marque est l'un des piliers de votre concept. Nous évaluons son positionnement, les valeurs qu'elle véhicule, ainsi que les stratégies de communication existantes. La cohérence entre la promesse de marque et l'expérience client est primordiale pour réussir en franchise.

• Commercial : l'offre produits et services, les méthodes de vente, le merchandising et la promotion sur le lieu de vente

Nous passons en revue votre offre, vos méthodes de vente et les outils promotionnels utilisés sur les points de vente. Cette analyse inclut le merchandising, la présentation des produits, ainsi que les stratégies de promotion en magasin pour maximiser les ventes.

• Gestion : les indicateurs clé d'activité, la gestion d'une agence ou d'un point de vente

La gestion efficace d'un réseau de franchises repose sur des indicateurs de performance bien définis. Nous vous aidons à identifier et à suivre ces indicateurs, qu’il s’agisse de la gestion d'une agence, d'un point de vente ou d'un réseau plus large.

• Le local : qualités de l'emplacement, agencement, critères pour définir la zone de chalandise

Le choix du lieu d’implantation est déterminant dans le succès d’une franchise. Nous analysons les qualités requises pour un emplacement optimal, les critères de définition d'une zone de chalandise et l’agencement des points de vente pour garantir une expérience client optimale.

3. Le rapport final et le plan d’action personnalisé

À l’issue de cette analyse détaillée, nous rédigeons un rapport complet incluant un diagnostic précis et une proposition de plan d’action sur mesure. Ce plan vous permettra d’aborder sereinement le développement de votre franchise, en prenant en compte toutes les variables nécessaires à son succès : aspects juridiques, logistiques, financiers et commerciaux.

Que vous soyez à l’aube de la création d’un réseau de franchises ou que vous souhaitiez optimiser un réseau existant, Framboise vous accompagne à chaque étape, avec un accompagnement personnalisé et une expertise solide dans le domaine de la franchise. Notre objectif est de vous permettre de bâtir un réseau performant et pérenne, en optimisant chaque phase de votre projet entrepreneurial.

Lancez-vous dans l’aventure de la franchise avec Framboise et assurez-vous d’un développement réussi, fondé sur une méthodologie éprouvée et des conseils d’experts.